Pourquoi définir la réussite avant d’examiner les candidats ?
Éviter que le profil d’un candidat séduisant ne redéfinisse implicitement le poste et les priorités de l’organisation.
Commencer par le poste, non par les personnes
Lorsqu’un comité découvre trop tôt les candidats, leurs parcours influencent souvent la définition même de ce qui compte. Les critères se déplacent, les pondérations deviennent implicites et le risque de rationaliser après coup augmente.
Talent & Capacity OS impose donc une séquence : mandat, résultats attendus, capacités requises, critères et preuves. La Scorecard est validée avant la comparaison approfondie des candidatures.
Rendre la réussite observable
Un résultat attendu décrit un changement ou une réalisation, assorti d’un horizon, d’un critère de réussite et de dépendances. Il ne se réduit pas à une activité comme superviser, coordonner ou organiser des réunions.
Cette discipline améliore à la fois le recrutement, la prise de fonction et le management futur. Le titulaire sait ce qui est attendu et le conseil ou le manager dispose d’un point de référence commun.